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2022年半年销售会圆满召开长安跨越“

  • 2022-07-19 15:34
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  2022年7月13日,长安跨越在重庆仙女山芳草地度假酒店举行主题为“2022-奋进”的2022半年销售会。长安跨越初心不改,直面当下市场,坚定“稳基盘 调结构 赢增长”的市场方针,以商家为核心,直面市场终端竞争。

  到会的领导有:跨越集团总裁、长安跨越总经理:韩庆,及集团与车辆公司相关领导。长安跨越营销公司总经理:郝明,及营销公司各级领导,以及全国各地的重点经销商代表共计近150人参加本次大会,就长安跨越下半年销售工作及市场开拓共话未来。

  2022年上半年全国GDP增长2.5%。下半年国家将持续改善民生,着力稳定宏观经济大盘,保持经济运行在合理区间,保持社会大局稳定。各行业市场应稳中向好!稳中有进!国内车市也将从“增量市场”完全转向“存量市场”。

  长安跨越在这样严酷市场行情中,2022年上半年依然做到了行业排名第三,市场占有率11.11%,逆势增长1.1%。

  长安跨越凭借强大的体系能力、全矩阵式的产品力、创新销售策略,紧紧围绕用户用车体验进行产品优化,从而做到市占率逆势增长。这增长来之不易,这增长稳定了基盘并打下了坚实的市场基础。

2022年半年销售会圆满召开长安跨越“

  2022年长安跨越半年工作会

  “2022-奋进”

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  长安跨越营销公司总经理郝明

  长安跨越营销公司总经理郝明作了以“2022-奋进”为主题,以“稳基盘 调结构 赢增长”为市场方针的大会主题报告。在目前经济现行状态下,长安跨越内外同心,体系发力,顶住了巨大的市场压力,2022年上半年,在经营成果、未来布局和体系能力建设等多方面实实在在打赢了一场“攻坚”战,很好的完成了上半年的经营任务与指标。同时郝总对内外多个版块,部分区域的不足提出了新的要求及目标。

  主题报告中,总经理郝明主要从:2022上半年工作总结、市场宏观分析、未来营销革新三个方面进行详细阐述。

  1千磨万击还坚劲,任尔东西南北风

  这是一种坚韧的态度。郝总从国内大的经济形式洞察,到目标市场分析、再到上半年工作总结。优化渠道、稳定商家、新建形象、创新广宣;稳线下强线上,调库存稳库存,盘活资金;客户经营强关怀,拼争用户满意度;强化金融,强渗透拓市场;事虽难,做则必成,这就是长安跨越人的营销精神。

  2沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春

  2022年下半年,我国经济外部受国际冲突干扰,内部疫情反复但逐步恢复的情况下,总体稳中有进。郝总从行业到目标市场进行了数据解析,从用户、技术、市场趋势到市场竞争格局,深入浅出以市场为导向,以区域为目标,以产品为核心,分析深入到每一个单品的区域市场,也对每一个市场提出了新的要求。

  3千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金

  郝总围绕“稳基盘 调结构 赢增长”会议方针下达了下半年销售目标。通过“三稳”、“三调”、“七新”,加速并促进新营销模式的全方位提升。通过全新的增长模式确立,面对2022年全年任务,大家都看到了胜利的辉煌。思路是灯塔,目标是方向,下半年使命必达,是信心,更是勇气,也是长安跨越的精神。

  产品的“二次定义”

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  长安跨越营销公司副总经理梁远君

  长安跨越营销公司副总经理梁远君,作了长安跨越《越级智能轿卡上市推广方案》的报告,主要从行业变革、产品变革、营销变革三个方面,详细的阐述了长安跨越产品“二次定义”的新内容,提出了“越级智能轿卡”的全新产品市场定位。

  梁总讲解了新产品研发的核心动因、市场资源、核心卖点、市场竞争形态等。从市场、研发、网络、产品、竞品、营销、传播、服务等多维度进行了深度分析讲解,全面体现出长安跨越在产品开发、战略制定、产品自身在市场竞争中的综合优势。

  新的产品,新网络的布局,新市场容量的增长,长安跨越的销量未来可期。现场商家从中感受到了希望与未来,也进一步提振了市场竞争的信心。

  “积极稳妥、开放共享、合作共赢”

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  长安跨越车辆公司副总经理张彬

  长安跨越车辆公司副总经理张彬作了《长安跨越新能源发展规划》发言。张总从业务规划、产品规划、下半年销售战法三个版块作了全面阐述。从产品优化到更新迭代,长安跨越品牌向上走的过程中,也给新能源产品释放了更多空间。

  长远看,新能源产品必定会在未来的市场竞争中展现出更强的抗性与可塑性。新能源产品将通过“小步快跑、快速迭代”多渠道,多途径达成2026年实现10万辆的销售目标。

  我们将加大对市场适应度的调配,加速产品迭代,优化现有产品结构,同时建立全新市场通道与独立体系。张总对新能源产品、技术路线做了全面分析,公司将以“积极稳妥、开放共享、合作共赢”的思路与商家共同打开一扇辉煌之门。

  做好三个字

  “熬、拼、变”

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  跨越集团总裁、长安跨越车辆公司总经理韩庆

  会议最后,跨越集团总裁、长安跨越总经理韩庆发表重要讲话。

  韩总首先对与会商家表示问候,同时对营销上半年工作取得的成绩表示肯定,更对上半年市占率逆势增长1.1%,达到11.11%的可喜业绩给予表扬。

  总经理韩庆讲到:汽车行业整个市场消费的多样化、多变化已成为趋势,原因既有国家经济政策,产业类政策,还有投资政策、技术政策等,又有市场应有面的变化。面对多样的可能性和挑战,长安跨越完成了未来五年战略规划布局。

  直面市场要有“惠及用户”的价值观。从产品战略规划,产品二次定义,到产品的生产制造,全域控本,作为当下的汽车人我们要看清市场本质、抛弃幻觉,做好三个字:“熬、拼、变”。

  厂商一定要做到高度战略互信,直面用户,直击场景,注焦核心,扎根专业,统筹渠道,合理布局,从利益共同体,到事业共同体,最终成为命运共同体。

  总经理韩庆的讲话高屋建瓴,指明了长安跨越与商家未来发展的共同方向,坚定了商家信心。

  建立数字化业务流程实现营销转化

  下午商家课堂在欢快的情绪中开始,商家代表四川吉兴昌总经理孙自力,就《数字化营销的成功经验》进行了分享,对客户资源管理实操及难点做了全面分享讲解。

  孙总以管理的思路为源头,建立数字化业务流程。通过移动端APP的合理运用,立体化表格管理,形成业务数据化。

  孙总分享的每一个案例,每个点都直击商家痛点,并用自己的实战经验,带给各商家可操作经验管理办法,让商家受益良多。

2022年半年销售会圆满召开长安跨越“

  (左上:孙自力 右上:林德标)

  最后,由广州信德总经理林德标分享了《新能源运营经验》,作为我司新能源产品销售的主力商家,广州信德也率先开启了全渠道营销方向的探索,并从中获得了不少宝贵经验。林总分别从做内容和传播、做有温度的体验和转化、做裂变和分享几个方面进行了交流分享。

  通过新媒体账号建立运营到视频直播流量转化、再到渠道搭建与管理、合伙人模式的推行,最终取得了不错的销售业绩。在大会中的商家课堂是对商家行为的一种肯定,一种鼓励,一种赞许。

  2022年长安跨越半年销售会,既是一次半年工作的总结会,也是一次深度的市场分析会,更是一次长安跨越人面对存量市场的营销培训会。

  面向未来,统一思想,一起“同力”向“新”。长安跨越现今拥有高质量的商家队伍及人才储备,卓越的品牌市场基础,矩阵式的产品体系和优秀的营销团队。

  在“2022-奋进”的思想引领下,市场将坚持“稳基盘 调结构 赢增长”营销理念,厂商携手共创新未来!


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